8月23日，二公司在公司本部組織開展了新能源業務培訓。上海電建副總經理、總工程師陸玉明攜上海電建設計管理部專家組一行開展培訓授課。二公司黨委書記、董事長黃小明，黨委副書記、總經理王軼和公司相關職能部門人員一起參加了此次培訓。

培訓開始前，陸玉明為參加培訓的學員介紹了上海電建 “十四五”新能源市場規劃及目標，并提了以下幾點要求：一是要新能源EPC項目應做到前期介入，及早的為業主提供最佳、最全面的開發及技術服務。二是要新能源人才隊伍打破專業壁壘，選用一批“想干事”、“能干事”的職工擔當重任。三是要加快內部資源整合，提高新能源業務部門的響應機制，盡快適應新能源項目短平快的業務特點。四是要加強新能源業務風險防范意識，新能源項目的不確定性，是新能源業務的重點控制內容。五是要在向新能源業務轉型的同時，保留高端傳統火電業務，確保公司業務的多樣性。

隨后的新能源業務培訓課程，上海電建設計管理部的六位講師分別從光伏風電類項目開發建設流程及項目前期主要技術工作、光伏發電站工作原理及太陽能資源總體評估方法、光伏發電站類型、主要系統配置及優化方向、地面光伏電站光伏陣列區排布及總平面布置、光伏電站主要設備、地面光伏電站土建設計等多個方面進行了講解。

此次培訓進一步強化了公司各部門職工對新能源行業的認知，加深了職工對項目開發與技術設計要求的了解，為公司大力推進新能源業務和人才隊伍的建設奠定了良好的基礎。